MBA就业如何我想是所有拥有MBA学历人共同关注的话题，企业招聘MBA的初衷只是因为你有一纸学历吗?答案是否定的。MBA的学历固然重要，它代表了你完成了学业。可是企业真正需要的是你在MBA学习中获得的能力。所以，要问MBA就业如何?就要扪心自问：我的能力如何?

下面是六位知名企业发言人对MBA就业问题的评论，我想会对大家有很大帮助的。

发言人：

a、朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监 孙贺影

b、IBM公司大中华区招聘经理 张榕

c、BEA系统中国区人力资源部经理 薛敏皓

d、朗讯科技(中国)有限公司人力资源部高级经理 郑斌

e、摩托罗拉(中国)领导力、学习与业绩优化部 林钢

f、爱立信(中国)人力资源经理 李敏

一、企业的需求：

张榕：总体来说，MBA既有一定的工作经验，又接受了系统的管理理论的培养，是人力资源市场上非常具有竞争力的人才群体。企业在招聘管理相关的职位时，对MBA还是比较青睐的。然而，根据我们公司部门经理的反馈，招聘人才时，他们还是首先会从职位需求出发，列出对人才的素质和经验的要求。除非是管理相关的职位，大多数经理在招聘要求中不会特别提到MBA.企业在选拔人才时，最注重的还是人才的实际经验和素质。MBA教育是获得素质的途径之一，通过其它途径成长起来的优秀人才，同样是企业追求的目标。不过，在招聘管理类的工作时，名校的MBA还是会被更多的注意到，他们大多数在工作中表现出色，赢得了良好的信誉，越来越多的管理职位的招聘需求中提到了MBA。

郑斌：我们也招聘过MBA，这些人有他们自己的优势，考虑问题比较全面。但是也有从MBA院校出来以后，认为自己全能，其实不是这样的。读MBA只是具有了一个发展的平台而已，要有更大的提高，必须在工作中去磨练。我们认为刚从MBA毕业而没有做过多少实际工作的人，还要补充足够多的经验才可以。我们招聘的时候，一般会让应聘的人做一个合作项目，看他们在其中的表现。我们会选择那些既能表现自己，又可以照顾到别人考虑到别人的人。也就是说，关键是看他们的协调能力。另外我们招聘还要看专业，不一定任何时候都优先考虑MBA.比如我们找的一些研发人员，就一定要相关专业的。企业招聘人才，要看企业的需求。即使是做管理，也不会一上来就让MBA做管理，我们不相信没有充足经验的人可以做好管理。

林钢：我们看见的很多企业并不是把MBA作为招聘人才的第一选择。我所供职过的企业似乎也没有刻意招聘过MBA.同样，很多招聘条件在一开始都是相关专业背景和工作经验，直到第七或者第八条讲学历的时候才说到MBA教育经历。我自己也读过MBA，我觉得它和别的专业的不同可能就是它的教学是交互式的，采用小组讨论案例教学的方式，但如果一个MBA没有数年实际工作经验，那么他和一个在实战中摸爬滚打过很多年的人相比，或者是一个管理学的硕士，经济学的硕士相比，不一定有优势。而且，MBA是个很大的范畴。招聘MBA要看不同的学校，不同的学校差别很大。当然我不是说加州伯克利的MBA就一定比一个普通的州立学校好。实际上“好”主要是指师资好，他们多是一手搞教研， 一手做企业项目甚至兼任‘财富500强’的管理顾问。国内有的MBA院校教授百分之八十以上没有管理实践经验，教学结果当然也就不一样。MBA不同于经济管理硕士，后者在工作中分析的比重多一些，而MBA倾向于企业管理运作。如果我是招聘者，我不会过于看重MBA文凭，而主要看他的能力、经验、潜力，有没有责任心和进取心，在工作过程中遇到挫折如何反应，以及个人品格。这样的综合素质比单纯的MBA证书更有用。

李敏：我在好几个公司工作过，都是做人力资源工作。对MBA，我很同意刚才张榕的看法，真正的企业选择人才的时候，只会看企业要什么人，对方有什么能力，是不是符合我们的需求。即使招聘了MBA，也不是因为他有MBA学历，而是因为在MBA学习中获得的能力。我们发现MBA有好几种。有的没有多少工作经验，而希望读完了就可以直接参与管理;有的具备工作经验，但希望获得提升，以后谋求更好的职位，这种我也不太提倡，他们只是为了改进报酬而读MBA，想通过MBA这个跳板去达到目的;再有就是有丰富的工作经验，再去读MBA，希望工作中的那些思维的片段，那些“珍珠”通过MBA教育的“线”串起来。MBA的课程多是案例，我们更感兴趣的是他们如何在企业中运用这些案例的经验。我曾经和我们的经理交流，他们更加提倡利用在企业里的业余时间去读一些MBA的课程，这种更好一些。

林钢：我发现不同的企业对MBA的态度也不同。有的企业可能更热衷一些，把MBA当万金油，对他们期望特别高，希望他们一进去就马上就能做出奇迹来。外企任用MBA的历史和任用MBA的数量，和国企相比差别很大。因为对MBA用的多、时间长，对这个群体有切身感受，对他们的认识就客观一些。

主编：最近泉州有一个人拿了博士，在家请了一百二十桌。同样的，我国对MBA的认识有这样的误区。国外的MBA教育，一种是初级的，本科生读完大学之后读MBA;第二种就是层次更高的，比如送一些有意提拔的中层干部去读EMBA，而企业老总多参加培训班班，针对特定目标学习。我们国家的MBA发展才十年，EMBA教育去年才开始，老总也去读，一般员工也去读，培养目标各不相同。在外企里头，大学毕业几年拿了MBA学位就开始做管理是不可能的。

林钢：概括起来，使用MBA的主要是这样一些领域：综合管理、业务拓展、人力资源、财务以及供应链管理等等。 用MBA关键还要看你是什么岗位。有的岗位根本就没有必要招聘MBA.

李敏：企业对MBA的需求，在企业的不同发展时期是不同的，比如企业在发展期和成熟期对MBA的需求就有所不同。

薛敏浩：我们公司可能和你们不一样，是进入中国没几年的新公司。我们公司对MBA的态度和张榕所说的相似，根据应用和职务的需要去遴选。我们用过一些国外学成回来的MBA，他们的待遇相对比较好，但前提是他们此前应该在中国做过一些业务，在国外也有相当的实践经验。同样的工作如果给不是MBA的人来做的话，或许质量上就有差别。我们任用人员看重他的组织能力。出与对人员的培养考虑，我们可能推荐一些中层管理人员去读MBA，因此我们和几个高校都有密切联系，我们最近还有两个员工去了中欧管理学院。有的公司把MBA当广告，认为我有哈佛、沃顿的MBA怎么怎么样，这种心态其实是不端正的。

根据我们在亚太地区的招聘情况，我们主要是看我们有什么样的职位需求，而不是有意的看你是不是MBA。

二、MBA给我们带来什么：

薛敏皓：对。有人就对我说过，读MBA最大的收获其实是你的人际关系圈子。这些同学本身也是财富，能和他们交流，分享，对一个人来说非常重要……

郑斌：大家上MBA，一种情况是自己做企业，当老板，到一定时候，感觉自己前面没有方向了，就会考虑是不是自己的知识能力有盲点，就会想到上MBA班学习，学习可能开拓他们的视野，在同学之间互相交流，打开眼界。凡是这种类型的MBA学院，往往能通过学习得到他想要的东西。另外有的员工很有发展潜力，公司主动出资让他读MBA，向管理者方向发展。这种人有很强烈的方向感，因而不会浪费这个机会。有的年轻人觉得现在工作不开心，希望通过上学提高水平之后跳槽，但成功的少。总体上说，更多的人学MBA是有收获的，能获得比学费更大的价值。MBA是一个平台，一种学习氛围，一个积极主动的人总会有收获的。

林钢：读MBA不应该只是从书本学习，也不是单纯从课堂和案例本身学东西。成年人最有效的学习方式是靠自我不断的反思， 以及他人的反馈，尤其是从你的那些身处各行各业、有丰富实践经验的同学那里，而这正是MBA的最大优势。

郑斌：有一个例子就是我一个同学，考试没有过，按惯例成绩单要贴在墙上。刚好有一个单位来了几个人，他就跟老师说，能不能不把我成绩单贴墙上，这里面有我领导和下级，您也得照顾一下我的隐私。老师同意了。吃饭的时候成绩他对我们说：我比你们收获大，我不及格，是因为我学的是思想，而你们学的都是知识。我五十九和你们的六十一没有区别。

张榕：我观察一些优秀的MBA有两点比较突出。第一，他们接受过了全面的管理理论的教育，在实践过程中，这些理论能够他们更有效的分析和解决问题，对问题的关键把握的更准确，成长的更迅速。第二，他们具有更宽的视野，能够不断的去接受新的东西，有更多创新的思想和做法。这些素质对团队有着非常积极的影响，潜移默化在沟通中帮助了其他人员的思维的转变。但并非所有的MBA都有如此的表现。还是有某些MBA似乎不能把学到的知识有效的结合实际，进行应用，使得某些用人经理和同事对MBA有不同的看法。

三、MBA有明显优势吗：

张榕：基本上还是因人而易，很难一概而论。有一些好学校的有经验的MBA毕业生在实际工作中的确表现出众，公司在培养后备管理力量时，当然会优先考虑他们。 然而，在我们的优秀后备团队中，他们的教育非常的多元化。到目前为止，MBA并没有明显的优势。这也许跟我们国家MBA教育起步较晚有关系。 如果MBA教育确实能够紧密切合企业的实际，相信具有相关经验，又同时具备理论高度的MBA应当具有一定的优势。

李敏：拥有MBA学位的人员在获得你所说的能力时更有优势，思维更开阔一些，起点会高一些。

孙贺影：MBA和其他人有什么区别呢?如果我当老总，我会把一个项目给一个MBA去做，把具体操作的工作给别人做。

所以，关于MBA就业，大家只要记住两句话：真正的企业选择人才的时候，只会看企业要什么人，对方有什么能力，是不是符合我们的需求。即使招聘了MBA，也不是因为他有MBA学历，而是因为在MBA学习中获得的能力。